前几天，接到好多教培机构的朋友咨询，互相询问彼此的运营情况。朋友们基本的现状都是颗粒无收，复学遥遥无期，真的是撑不下去的节奏。 在我们的身边有很多教培学校开始减员合并校区，更多的机构开始加入退市的大军。
还有很多教培负责人被逼到兼职做微商祢补带来的损失，看到身边更多的教育机构大门常锁，屋内一片萧条、花也枯了、地面上落上了一层层尘土，没有了任何生机。越来越多的教培机构和幼教机构在长时间的拉锯战中，慢慢的占据下风，90%的教培机构疫情期间没有收入，各项费用还要持续支出，教培人开始欲哭无泪。
丘吉尔说过，不要浪费一场好危机。聪明的人会利用这几个月的时间不断调整和学习，当然还有一些人在碌碌无为和等待抱怨中度过。此时此刻，冷静思考分析自己尤为重要。分析我们如何在疫情期间给客户提供更优质的服务？
对于每一个教培机构的负责人来说，除了提高对疫情和教培行业的认知力以外，还需要有很强大的信心。
这个时候需要元帅带兵直捣黄龙，带领团队不断前行，如果一旦慌张跟不上了节奏。那就是一个时代错过了。同时负责人要有一个强大的愿力，才能够稳定军心，带领团队找到的新的方向和落脚点。
我们应该把每一次危机，都当作是一次历练，一次实战，通过真枪实战来进行落地，当然团队建设和组织形态、业务类型要随时做好优化和变革。这次疫情对于教培行业的生存和团队稳定性是一个巨大的考验。如果机构负责人能够赢得这场战争，未来3-5年都将会赢得市场的嘉赏。
在这样一场大危机面前，Gentle臻陶创新实验室王金明美术教育首先做的就是统一思想，面对危机全员团结一心勇于面对，第一时间推出线上直播课。老师们工资照发，福利不停，修炼基本功，全员学习、全员业务转型，在一次次的实战中获得胜利并再次统一思想，将战胜疫情的信心逐渐传递下去。
Gentle臻陶创新实验室－文质教育集团的各项目在王金明董事长的决断和引领下，一路凯歌，一路收获！当没有学生的时候我们更要忙碌起来。
如果这个期间决策失误，等待或不能坚持的话，非常容易军心涣散。所以不能停下来，不能闲下来，机构必须保持一种不断训练、不断打胜仗，积小胜变大胜的状态。
随时做好变革调整来适应当下不稳定的教培环境。工作实行全员线上办公，线上早会，线上学习，线上开会，必须确保每一位员工都能在线，保证工作状态。不让任何一个人掉队，全员100%有信心渡过这个时期，时时翻盘、时时获胜。
当全国疫情开始紧张时，Gentle臻陶创新实验室－王金明美术教育就把复工复学的时间规划到五月份，已经做好了长远的打算。这为我们在接下来的这三个月时间里稳扎稳打，长期战斗做好了心理预期。
在很多行业裁员减薪关店的趋势下，我们首先是保证教师的基本工资发放，增加在家办公补助、发放课时费话补和缴纳保险，元宵节、国际妇女节、清明节及日常福利正常发放，首先保证了员工在疫情期间的基本收入，解除后患之忧。
王金明美术教育集团做好了充足的准备，集团资金流非常充沛，做好了一年以上疫情期的工资发放储备。并在期间不断的展开对老生的教学服务工作，保证我们各项工作正常运转。
Gentle臻陶创新实验室王金明美术教育教师角色瞬间发生变化，从教师变讲师，学演讲写文章，做直播做服务，变身运动达人，读书学习做分享提高专业能力，一边学、一边玩、一边干、一边讲、一边悟，全新进入新的互联网创新工作模式。
每个人的角色发生了变化，从被动接受疫情到主动出击，将疫情危机变成了一次企业创新变革的最好时机，一切美好接踵而来。三个月的直播课重新洗牌，将所有的工作模式发生了变化。
线上形象展示
我们开始轻松面对疫情带来的变化并化成更大的力量向疫情回击，通过我们的行动向全国的孩子们奉献最美好教育，通过美育课程传递着美好，感动着更多的人。
面对疫情，Gentle臻陶创新实验室王金明美术教育内部管理结构作出调整，缩短垂直管理趋向扁平化，成立疫情运营管理小组。直接进行统一指挥和制定策略，减少中间环节对接及时传达落实各项措施，保证各项高效快捷。统一思想、统一行动、统一目标，将疫情带来的冲击减少到最小并迅速作出调整，保证期间各项工作运转正常。
处于危机之中，难道只有关校、裁员、降薪吗？
Gentle臻陶创新实验室王金明美术教育用拥抱了疫情带来的变化，用自己的行动编织了教培行业的经典，创造了奇迹！
关注Gentle臻陶创新实验室文章，了解如何抓住机会，看王金明美术教育如何抛出第三板斧变危机为转机，持续收入，稳定根基！
Gentle臻陶创新实验室－王金明美术教育连锁、文质轩国学交流平台、文质国际英语连锁、画格美育连锁、悦写全民书写平台、文质公益服务中心、幼教 陪伴 成长平台创新实验项目。
——《Gentle臻陶》创新实验室